【企业介绍】

东莞顶钧塑胶模具有限公司，成立于1999年，是一家集生产与加工为一体的台资企业。20年的发展，从模具设计与制造逐步发展到单双色注塑成型以及喷涂印刷和热熔、超音波、镭雕、振动焊接等一系列生产工艺制程；产品畅销世界各地，并得到客户一致好评与信赖，例如美国微软亚洲、群光电子、正崴精工、昆盈股份等顶钧的深度合作伙伴。

【企业痛点】

（1）流程不清晰，数据不精准，国内外工厂信息难协同等，最终影响设备模具寿命，影响生产准时开工与完工，影响产品质量；

（2）生产现场塑胶料、油墨等材料，在用料管控、损耗管控、水口料等管理方面较为粗放，导致制品成本偏高，降低产品毛利甚致造成订单流失；

（3）生产方式通常是预测生产为主、接单生产为辅，客户以周或日滚动排程要求出货，且插单现象频繁，让计划部门很难管理客户排程，很难快速组织采购和生产；

【方案亮点概述】

（1）整体规划流程，通过企业整体运营蓝图的规划，各个工厂根据蓝图制定部门的细化流程，消除了流程间相互掣肘的现象，使得整个流程运转的更为迅速有效，部门权责也得到明确；

（2）透过次料比设定、线边仓设置及倒扣料机制，解決次料衍生之管理及账务问题，针对个别客户与产品进行次料添加管理，有效控管次料塑胶成型品质，并降低材料成本；

（3）透过规划与生产排程，充分解決因规划不足产生瓶颈问题。快速解读排程报表、分析、决策、调整，提高订单的达交率等；

【实施效益】

（1）资源互通提高62%；

（2）生产效率提高72%；

（3）响应速度提升80%。